Залучення, розвиток та утримання талантів залишається пріоритетом і викликом у сфері управління персоналом для керівників у 2023 році. Найм на основі навичок може допомогти в цьому, йдеться в статті
Skills-Based Hiring: What It Is and Why It Works.
Пропонуємо вашій увазі переклад.
Ринок праці змінюється, і традиційний метод найму на основі резюме більше не відповідає вимогам. Набір на роботу на основі навичок – це новий підхід, який фокусується на здібностях, знаннях і досвіді кандидата, а не на його освіті або попередній трудовій історії.
Існує кілька причин, чому набір на роботу на основі навичок – це краще рішення.
1. Він більш справедливий і інклюзивний. Резюме можуть бути дискримінаційними, оскільки вони можуть відображати упередження щодо раси, статі, віку та інших факторів. Підбір талантів на основі навичок дозволяє оцінювати кандидатів на основі їхніх реальних здібностей, незалежно від їхнього походження.
2. Підбір на роботу на основі навичок більш ефективний. Він може допомогти компаніям знайти найкращих кандидатів швидше і з меншими витратами.
3. Підбір талантів на основі навичок більш адаптивний до змін. У світі, де технології постійно змінюються, важливо мати можливість швидко адаптуватися до нових вимог. Підбір на роботу на основі навичок дозволяє компаніям швидко знайти кандидатів з такими бажанеми та необхідними навичками.
Підбір талантів на основі навичок – це не просто модна тенденція. Це реальна стратегія, яка може допомогти компаніям знайти найкращих кандидатів, бути більш справедливими та інклюзивними, і бути більш ефективними.
Переваги набору на роботу на основі навичок
Упередженість при прийомі на роботу — цілком реальна, адже від 85 до 97 відсотків менеджерів з персоналу покладаються на інтуїцію. Це означає, що вони рідко використовують об’єктивні дані для прийняття рішення про найм. На жаль, власна суб’єктивність часто призводить до створення однорідних та одноманітних робочих місць та групового мислення. Використовуючи найм на основі навичок (об’єктивні дані), менеджери з найму можуть зменшити упередженість, що призведе до найму різних працівників.
Збільшення утримання та залученості працівників
Відсутність можливостей для зростання в організації часто є однією з основних причин, чому працівники звільняються. Отже, якщо організації надають працівникам можливості демонструвати та застосовувати свої навички, це призведе до розвитку кар’єри працівників, їх залучення та утримання на посадах.
Економія часу та грошей
Згідно з опитуванням CareerBuilder, менеджери заявили, що вони наймають не ту людину в 74% випадків. Найм на основі навичок значно покращить відповідність роботи, що призведе до збільшення доходу. З іншого боку, невідповідні найми призводять до збільшення супутніх витрат через низьку продуктивність та витрати на заміну. Коли працівники займають посади, де вони можуть зробити значний внесок, це призводить до кращих загальних бізнес-результатів.
Розкриття потенційно найкращих талантів
Створення репозиторію навичок для всіх працівників допомагає організаціям знайти таланти, які не завжди видно. Часто працівникам не надається можливості продемонструвати свої здібності, особливо якщо певні набори навичок виходять за рамки їх ролі. Як варіант, перегляд навичок та їх оцінка, які доступні в кожній команді, допомагає виявити ці перлини талановитих працівників.
Сприяння справедливості та рівності
Прозорість є справді рушійною силою. Коли рішення про найм грунтується за допомогою об’єктивних даних про оцінку навичок, це допомагає покращити моральний дух і залученість працівників, що сприяє справедливості та рівності (включаючи прозорість оплати праці). Це дуже корисно для бренду роботодавця, адже організації, які демонструють, що вони цінують талант і навички більше, ніж походження,тільки виграють від таких кандидатів.
Вища ймовірність якісного найму та відповідності роботі
Всесвітній економічний форум оцінює, що до 2030 року потрібно буде перекваліфікувати понад 1 мільярд людей у всьому світі. Організації, які демонструють та використовують проактивні заходи щодо визначення навичок, необхідних для роботи сьогодні та завтра, не тільки матимуть конкурентну перевагу в інноваціях, але й пришвидшать адаптацію, оскільки, ймовірно, матимуть коротший період навчання для нових співробітників.
Якщо 2020 рік щось і зробив корисного, то це виявив фундаментальні недоліки, що існують на робочому місці. Передусім, була необхідність прискорити цифрову трансформацію з офісного на віддалене середовище. Зупинімось і погляньмо на кілька років назад і до теперішнього часу, і ми бачимо, як еволюція штучного інтелекту охопила робоче місце. Знову ж таки, у нас є абсолютно новий набір навичок, що стали дуже бажаними. З такою швидкістю, що буде далі?
Поруч із технологіями та цифровізацією, факторами, що визначають майбутнє роботи, є поява нових бізнес-моделей, соціальні зміни та динаміка, демографічні зміни та подолання дефіциту навичок. Підбір на роботу на основі навичок безпосередньо вирішує цю проблему, оскільки оцінюється, що дефіцит талантів та навичок у Сполучених Штатах, як очікується, становитиме загальну втрату в 8,5 трильйонів доларів до 2030 року, згідно з дослідженням PwC.
Підбір на роботу на основі навичок є надзвичайно важливим, оскільки він допомагає вирівняти правила гри: організації можуть справедливо оцінювати кандидатів на основі того, що вони можуть зробити, а не на основі того, що вони робили в минулому.
Використання об’єктивних та стандартизованих оцінок у процесі відбору допоможе зменшити упередженість та підвищити справедливість. Однак найбільшим викликом у впровадженні підбору талантів на основі навичок є фактична можливість оцінити конкретні набори навичок.
Як працює підбір на роботу на основі навичок
Підбір на роботу на основі навичок спрямований на визначення підходящого кандидата на посаду шляхом співставлення набору навичок кандидата з вимогами до посади, що призводить до кращої продуктивності роботи та покращеної загальної задоволеності.
Цей процес підкреслює навички, які можна продемонструвати та оцінити за допомогою тестів, оцінок, викликів, завдань або симуляторів.
Ось практичні способи, якими організації можуть перейти від традиційного найму до набору на роботу на основі навичок:
Опис вакансії
- Традиційні описи вакансій часто зображують досвід, вимоги та освіту.
- Описи вакансій на основі навичок включають визначення точних навичок, необхідних для ролі, очікування та відповідальність за посаду.
Оцінка навичок
- Більшість рішень про найм у нинішньому стані приймаються на основі інтуїції або упередженості, а не на основі вимірювання навичок, необхідних для роботи.
- Оцінка на основі навичок передбачає оцінку таких навичок, що необхідні для ролі, за допомогою декількох об’єктивних даних, таких як виклики, завдання, ігрові або психометричні оцінки.
Ринок талантів
- Традиційні методи залучення талантів включали безперервні періоди підвищення майстерності, лінійне зростання або сходження по корпоративній драбині та становлення спеціалістами та експертами в предметної області.
- Щоб по-справжньому прискорити підхід на основі навичок у вашій організації, компанії повинні прагнути створити ринок талантів. Ця тактика передбачає фокусування на проєктах та навичках, необхідних для цих проєктів, а не на окремих посадах чи функціях. Таланти, яких відбирають за їхні навички, як правило, краще працюють з іншими та вносять більший внесок у командні проєкти. Це призводить до більшої продуктивності та більш ефективних робочих процесів.
Інвентар навичок
- Традиційні методи включали резюме або трудову біографію.
- Перехід до організації на основі навичок допоможе створити базу даних на основі навичок, щоб у міру виникнення нових проєктів та можливостей, організації могли розглядати попередньо перевірених кандидатів з кваліфікованими навичками.
Набір на роботу на основі навичок не може чекати. Уявіть, що ви будуєте спортивну команду. Визначте конкретні навички, необхідні гравцям, а потім виберіть членів команди, які володіють цими навичками. Це не повинно бути складним. Зрештою, підбір на роботу на основі навичок безпосередньо пов’язує таланти з можливістю: win-win для всього ринку.
Приєднуйтесь до DecisionWanted.com — унікальну платформу пошуку роботи та працівників на основі навичок!